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任职期满考核谈话情况怎么写?

考核结果为优秀或合格,不合格。

写意见的话如:****同志在本单位工作期间:工作责任心强,积极主动,能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际问题;同时尊敬同事,注重团队合作,善于取长补短,虚心好学,待人诚恳,能够服从指挥;在与其他同事的工作配合上,能够顾全大局,牺牲个人利益,在同事们中间有很好的口碑。

自工作以来,该同志专业水平和工作能力都有很大的提高,希望今后继续努力争取更大进步,为单位多做贡献。

该同志具备履行工程师职责的能力,同意推荐为工程师。

如何记录领导们之间的谈话记录?

建议用录音笔吧,简要记录一下谈话重点问题。

会后根据录音整理记录,文章分为三部分,第一,背景介绍,就是此次谈话在什么样的前提下进行的;第二,重点重述谈话的主要关注问题;第三,问题的解决方法(如果在当时谈话时领导没有直接给出方法,或是没有具体负责人来跟进问题,就要与领导沟通,该问题的处理或是处罚) 另外这样的文件没有范文,建议最好是根据公司前期老员工做的类似文件进行参考,这样才能抓住公司此类文件的方向,不至于离题太远。

单位领导升职前组织部门谈话该说什么?

首先,谢谢你的提问,很高兴能回答你这个问题。

本人一直从事组织人事工作,干部选拔、提拔、任用是我工作最重要的部分,简单谈一下我的观点。

既然你的问题是组织部门谈话,说明你所在的单位是体制内,党政机关、事业单位或国有企业,体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序,一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。涉及到在提拔过程中的组织谈话,一般在两个环节有组织谈话:

一是在谈话调研推荐环节,这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求,提出符合和胜任这个岗位的资格条件,由被谈话对象根据自己的了解,推荐自己认为相对合适的人选,并说明理由,谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等,需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。

二是在谈话考察环节,经过严格规范的推荐环节,并经党组织集体研究决定,已经明确了这个岗位考察对象后,还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话,这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点,还要谈到他的缺点以及不足。

你所提到的单位领导升职前的谈话,作为被谈话对象,你要本着实事求是、问心无愧的原则,从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面,对单位领导给出公正、客观的评价,使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况,为单位、组织科学选人用人提供帮助。