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销售计划的具体编制程序是什么?

销售计划书范文格式一、销售计划的内容  简明的销售计划的内容至少应包含以下几点:

1 商品计划;

2 渠道计划;

3 成本计划;

4 销售单位组织计划;

5 销售总额计划;

6 推广宣传计划;

7 促销计划。二、年度销售总额计划的编制  1 参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩

如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较,参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。

2 损益平衡点基准

明确写出计算公式。

3 事业发展计划销售总额

综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。

4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定

最终决定额是事业发展的基本销售总额计划,而各个营业部门的销售额目标可

酌情予以提高,成为给部门的内部目标计划。三、销售额计划的编制  1 收集过去 3年之间的月别销售实绩

将过去 3年间销售实绩资料进行认真的比较分析,从中找出内在的规律。

2 将过去 3年间的销售实绩合计起来

过去 3年的月别销售实绩总计起来。

3 得到过去 3年间的月别销售比重

以 3年间每个月合计的销售额为标准,计算出因季节因素的变动而影响该月的

销售额。

此后,将过去 3年间月别销售额比重予以运用在最后决定的全公司销售总额即

可得到每个月的销售额计划。四、商品别销售额计划的编制  1 取得商品别销售比重

首先,将去年同月的商品别销售比重及过去 3年左右同月的商品别销售实绩等

找出,计算商品别销售比重,了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。

2 酌情商品销售比重政策和调整销售比重

下一步,参考商品销售比重政策,利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修

正过去 3年间及过去同月的商品群销售比重。

3 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划

使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划

销售金额。五、部门别、客户别销售额计划的编制  1 取得部门别及客户别的商品销售比重

将全年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。

2 部门别及客户别商品销售比重的修正

将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列 3种观点予以调整:

(1)部门别及客户别的销售方针;

(2)部门主管及客户动向意见的参考;

(3)客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。

大学生创业计划书销售与成本计划怎么写?

销售收入预测表的计算:先估算出每种产品的销售数量,用公式(销售数量*平均单价=月销售额)计算出月销售额,把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入,最后把12个月的销售收入加在一起,就得到了销售总收入。销售和成本计划的计算:含锐销售收入-流转税=销售净收入 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公共事业费 维修水电费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 原材料费=总成本利润=销售净收入-总成本先计算出一个月的,然后把12个月一合计即可。

卖文具的工作计划书怎么写?

核心内容 销售计划是每一个销售员工作的依据,大公司的销售员写销售计划书是必做的工作。当然有很多小公司对销售员不计划,不培训,不指导,只追求销售量。可想而知,大多数销售员都难以完成销售任务,公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁,根本只是个摆设或者一纸空文。销售计划包括以下几个方面

1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。

2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。

4.销量任务。就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划作用所在。

5.考核时间。销售计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划。考核的时间也不一样。

6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。