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建筑设计方案员的招聘启事怎么写?

首先得 写出你公司的概况: 然后是你需求的岗位。学历 ,经验等等相关的要求·待遇 最后是你公司的 联络方式 比如邮箱,电话 还有地址。 比如:公司自XX年起在XX地点运作,主要从事住宅设计、商业设计、大型公建设计等。近年来,公司一直保持良好的发展势头,规模不断壮大,并始终致力于成为中国建筑设计行业的领先者,欢迎优秀人才加盟我们的团队。 建筑方案设计师(X名):有X年以上方案设计工作经验,熟悉国家设计规范,熟练使用3DMAX、AUTOCAD、SketchUp等软件,拥有独特的设计理念。3. 建筑施工图设计师(X名):有X年以上工作经验,熟悉国家设计规范,熟练使用3DMAX、AUTOCAD、SketchUp等软件,能独立完成全过程设计工作。以上招聘岗位一般需要大学本科学历,特殊人才可考虑适当放宽。有意者请将个人简历,相关证书复印件寄至:

公司叫我做份招聘计划,请问招聘计划应该写哪些内容?

招聘计划一般包括以下内容:

1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;

2、招聘信息发布的时间和渠道;

3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;

4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;

5、招聘的截止日期;

6、新员工的上岗时间;

7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;

8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;

9、招聘广告样稿。

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

HR如何制定人才招聘计划?

从招聘实施过程给出几点建议:

建筑设计方案员的招聘启事怎么写?

(一)规划阶段

建筑设计方案员的招聘启事怎么写?

1、招聘需求的分析与统计

建筑设计方案员的招聘启事怎么写?

每年的第四季度(一般为12月初),人力资源部可设计来年的招聘需求统计表,并组织各部门进行填写后汇总。招聘需求的主要来源一般是以下几种情况:

1)现有的岗位空缺;

2)突发的雇员离职造成的缺员补充;

3)为确保公司发展急需的专门人才;

4)现有岗位上的人员不称职;

5)随着公司的发展,规模需要扩大;

6)岗位原有的人员晋升了,形成空缺;

7)组织结构及职能调整时的人员需求;

8)为使企业的管理风格、经营理念更具有活力,而必须从外部招聘新的人员。

9)为确保公司发展所需的人才储备。

2、年度招聘计划及预算的制定

1)年度招聘计划及预算

人力资源部根据年度人员需求计划的汇总表,并结合每月人员需求和供给预测制订年度及每月招聘计划,并提交总经理审批后执行。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质及其他要求等),新员工预计到岗时间,招聘渠道和方式,各渠道或各专项招聘项目的实施时间,以及招聘预算,包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

2)临时招聘计划及预算

凡属计划外人员需求,无论是新增还是空缺均需填写《招聘申请表》,经部门主管领导签字后,提交人力资源部审核,并经总经理审批同意后方可进行人员招聘。人力资源部根据新的人员需求,重新完善原定的年度招聘计划,并相应地调整招聘预算。

注:各用人部门提交人员招聘申请时必须使用公司规定的书面表格形式,凡以口头、非标准书面格式等方式向人力资源部提出申请的,人力资源部一概不予以受理,所有岗位的开始招聘日期以总经理签批之日起开始计算。

(二)招募阶段1、招聘渠道的选择

主要的招聘渠道无外乎两种,内部和外部。内部招聘的主要方式有:内部推荐、提拔、竞聘、轮岗等;外部招聘的主要方式有网络招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头招聘、校园招聘、人员推荐等。

从哪里获得需要的员工呢?内部选拔还是从外部聘用?这一点需要根据公司的发展状况来定。比如,当公司是快速发展之时,需要大量引进人才;当公司迫切需要改变管理模式,改善经营绩效时,需要从外部引进高端人才;当公司稳健发展,流失率很低时,则内部招聘渠道是个很好的选择。

对内、外部招募渠道的利弊分析如下: