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老板让我负责招聘,怎么才可以做好这个工作呢?

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老板让我负责招聘,怎么才可以做好这个工作呢?

从个人观点出发,认为招聘不是一个好活儿。为什么?原因有两个:

老板让我负责招聘,怎么才可以做好这个工作呢?

1、招聘不出现任何问题,万事大吉,你好我好大家好。老板与上级认为这是你应该达到的水平,属于职责范围之内的工作。这是一种比较理想的结果。

2、招聘中与招聘后出现问题。只要出现任何问题,必然与负责招聘人员有着直接与间接关系,都需要承担相应的连带责任。

鉴于此,个人认为,表面上你得到老板器重,把公司的发展基础交到了你手上,其实是一个烫手山芋。

下面讲讲如何做好这个工作。前面有不少朋友已经回答了具体的组织流程,第一任职就在此不过多累述。只想借此宝地,聊聊如何规避责任的问题。

前面已经讲过,负责招聘,实质就是准确承担后果与责任。保全自己,尽力规避责任,个人有以下几个观点:

1、做好筹备工作。首先是组织招聘队伍,确定人员职责。其次,详细了解公司人才配备层次情况,拟制初步招聘方案,提交公司审核。最后,精心准备招聘流程细节。

2、坚持制度原则。招聘过程中,坚持按原则制度办事。其中,不可避免会有公司领导打招呼,递纸条。遇到此类情况,首先要评估应聘者质量,如果基本符合要求,暗箱操作还得进行,不能因坚持原则得罪领导。如果距离招聘要求太远,要做好及时沟通,沟通不成,要及时向公司汇报。如果属敏感重要岗位,最好坚持公司招聘原则,否则,顾及一时情面,毁掉的将是自己的前程。

3、把好审核关。重点对应聘者道德品行、任职经历、学历、背景等事项,逐一进行核对,宁愿多花费点时间,也一定要把问题、迷糊点搞清楚,防止带病任职,出现问题。

4、抓好跟踪管理。应聘完并不代表责任就尽完全了。只要是应聘者任职期间,招聘者都要承担一定风险,如果隐患发生在招聘前,那就要承担相应责任。因此,任职后的跟踪管理与调查,应当持续。第一任职曾任职过一家公司,招聘者对应聘者负有长期监督管理责任,直至合同期满。

以上一些建议,有些不属于具体操作事项,但重在提示警醒,希望对题主有所启发与帮助。